第十二章  安全文明施工控制措施
第一节 安全监理的任务和工作内容
第二节 安全监理工作职责
第三节 安全监理控制程序
第四节 本工程安全监理工作的要点
第五节 文明施工及扬尘控制
合同管理是质量、进度、造价三大控制的重要依据，因此合同管理行为发生在质量控制、进度控制、造价控制的实施过程中之中，都必须以合同及相关法规规范标准为依据，这就要求监理人员必须经常地跟踪合同执行情况，及时的督促和纠正施工单位不符合合同的行为，并且提前向施工单位及建设单位发出提示，防止偏离合同约定时间的发生。
在施工阶段的监理工作中，信息管理工作集中反映在施工阶段阶段监理资料的管理上，要求总监理工程师负责监理资料管理工作，并指派专人具体实施。资料要求及时、真实、完整、分类有序，按规定整理归档。
我公司从合同和信息管理目标入手，严格控制合同管理、信息管理，并将工程资信管理作为重点分析。